1994 BULLETIN OFFICIEL Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022)
se sont établies pour le club à 32,6 millions de dirhams pour la saison 2019-2020.
- Activités indirectement liées au sport En se référant à la nomenclature marocaine des activités économiques (NMA 2010) du HCP, il est à noter que le suivi du processus de création de valeur dans le secteur du sport serait possible, d’un point de vue purement statistique, notamment à travers les activités :
• Branche R-93 : « activités liées au sport », qui comprend la gestion d’installations sportives, les activités des clubs de sports, les activités de centres de culture physique et autres activités liées au sport ;
• Activité P-8551 « enseignement de disciplines sportives et d’activités de loisirs » ;
• Activité C-3230 « fabrication d’articles de sport », au niveau de la section « industrie manufacturière ».
Les données afférentes aux activités susvisées ne sont toutefois pas encore disponibles dans la base du HCP. De plus, en transposant les interactions du sport avec d’autres secteurs économiques sur la nomenclature des activités au Maroc, il ressort que d’autres branches sont étroitement liées au sport, que ce soit en amont ou en aval. A titre d’illustration, la branche « agriculture, sylviculture, chasse » serait liée au sport notamment à travers l’élevage de chevaux et les centres équestres. Par rapport à la branche « industrie manufacturière », elle peut être décomposée en plusieurs sous branches qui peuvent potentiellement contribuer davantage à faire du sport une industrie, principalement en se penchant sur les interactions avec « l’industrie alimentaire », « l’industrie textile », « l’industrie de l’habillement et des fourrures » et « l’industrie du cuir et de la chaussure ». Une liste2826 d’autres secteurs d’activités économiques pouvant être potentiellement inclus dans le cadre du suivi du secteur du sport au Maroc a été élaborée pour tracer le processus de création de richesse dans le sport (schéma 2).
28 Agriculture, sylviculture, chasse, Industrie alimentaire, Industrie textile, Industrie de l'habillement et des fourrures, Industrie du cuir et de la chaussure, Travail du bois et fabrication d'articles en bois, Edition, imprimerie et reproduction, Industrie chimique (industrie pharmaceutique), Industrie du caoutchouc et des plastiques, Fabrication d'autres produits minéraux non métalliques, Fabrication d'autres matériels de transport, Fabrication de meubles. Industries diverses, Production et distribution d'électricité, d'eau, Construction, Commerce et réparation, Hotels et restaurants, Transports, Postes et télécommunications, Activités financières et assurances, Education, santé et action sociale, Autres services non financiers...
Il est à signaler que la pérennisation des revenus issus de la professionnalisation du secteur du sport reste intrinsèquement dépendante de la qualité de l’environnement fonctionnel et organisationnel, que ce soit en termes de régulation des ligues professionnelles, que de disponibilité du capital humain spécialisé (médecins, kinésithérapeutes, techniciens d’infrastructures sportives, etc.) ou encore d’infrastructures.
b. Acteurs impliqués dans la chaîne de valeur au Maroc L’écosystème du sport au Maroc implique, comme dans plusieurs pays du monde, une multitude d’acteurs publics, privés et secteurs associatifs.
• Acteurs chargés d’assurer l’accès et l’organisation de la pratique sportive – Fédérations, ligues et clubs au Maroc En plus du ministère de tutelle, des collectivités territoriales et de l’INDH, le Maroc compte2927 plus de 57 fédérations chargées d’assurer l’accès au sport. Il compte également autour de 5000 associations sportives, avec environ 1000 associations disposant de l’accréditation prévue par la loi et 1870 associations ayant déposé leur dossier d’accréditation.
Ces structures restent aujourd’hui peu efficaces pour attirer les pratiquants et organiser la pratique du sport comme le démontre le faible nombre de licenciés au Maroc. Cet état laisse les sportifs amateurs et occasionnels livrés à eux-mêmes et contribue à donner du secteur une image d’un secteur non 29 Audition Ministère d’Education Nationale, du préscolaire et des sports.
Schéma 2 : processus de création de valeur dans le secteur du sport