1996 BULLETIN OFFICIEL Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022)
d’assurer la conformité de nos installations aux normes nationales et internationales (CAF, FIFA) nécessaires pour l’organisation d’événements d’envergure. Plus de 300 MDH sont requis pour ces travaux de rénovation.
• Des difficultés de recouvrement des créances en souffrance :
les comptes de la SONARGES affichent un reste à recouvrer global de l’ordre de 41MDH.
Il est à noter également que l’organisation actuelle des stades ne permet pas de mettre en oeuvre une billetterie différenciée (pas de numérotation des places ou non-respect des emplacements réservés) ce qui entraine un nivellement par le bas avec des prix d’entrée faibles.
En termes de bonnes pratiques à l’international, certaines études3331 ayant évalué des programmes de rénovation/ construction de stades, préconisent un dimensionnement de l’équipement au regard des besoins réels et récurrents du territoire d’implantation. Dans le même sens, en termes de répartition des coûts, les coûts3432 afférents à la construction des stades de la Coupe du monde 2006 ont été supportés en grande partie par des opérateurs privés dans une logique d’investissement à long terme (412 millions d’euros par les exploitants des stades et 440 millions par le financement par emprunt).
33 « The Effectiveness of Stadiums Public Funding: The French Model Failure », Jeremy Moulard, Nadine Dermit-Richard et Christophe Durand, 2019 34 «Financing of sport facilities in Germany », Christoph Breuer, Kristin Hallmann et Pamela Wicker, 2011 – Terrains de proximité : un déploiement sans modèle efficace de gestion Le sport occupe3533 une place plus ou moins importante pour les collectivités territoriales selon leur perception propre du secteur et les capacités matérielles dont elles disposent. Il est ainsi constaté que certaines villes manifestent beaucoup d’intérêt au sport, tandis que d’autres témoignent d’une incapacité plus ou moins grande à suivre l’évolution du mouvement sportif.
L’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) constitue l’un des mécanismes qui ont stimulé la mise en œuvre d’un groupe de projets sportifs à travers le support qu’elle a apporté aux communes. Il a ainsi été permis de noter le déploiement, tant en milieu urbain qu’en milieu rural, de salles couvertes, de terrains de proximité, de piscines et de divers espaces sportifs.
Réponses des participants sur « Ouchariko » 50% des répondants sont insatisfaits par rapport à la question de l’accès aux terrains de proximité (9% seulement sont satisfaits).
35 Audition de la DGCT Graphique 1 : gestion des terrains de proximité Graphique 2 : Prestation des terrains de proximité Source : Audition INDH