Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022) BULLETIN OFFICIEL 1997
Toutefois, ce type d’infrastructures fait face à plusieurs défis dont :
– l’ambiguïté du cadre institutionnel et financier des équipements sportifs mis en place dans le cadre de l’INDH ;
– la multiplicité des acteurs et des intervenants qui constitue un obstacle à la bonne gestion de ces installations, notamment en ce qui concerne les aspects administratifs, financiers et techniques ;
– l’absence d’un soutien permanent pour assurer la pérennité et la continuité des services spatiaux sportifs (coûts de fonctionnement, développement et maintenance des équipements) ;
– la non-gratuité de la plupart des espaces sportifs ;
– la qualité très variable des services fournis ;
– les modes de gestion des stades et espaces sportifs très différents d’une structure à l’autre et sans cahiers des charges clairs.
• Acteurs responsables des paris et jeux La marocaine des jeux et des sports (MDJS) est le principal acteur responsable de la loterie et de l’organisation et l’exploitation, sur tout le Maroc, des paris portant sur toutes les compétitions sportives, y compris celles virtuelles.
Au regard des risques patents de dérives et les usages illicites tels que le blanchiment d’argent, ces activités sont fortement réglementées dans notre pays et sont, dans une large mesure, sous la responsabilité de l’Etat. Il est ainsi permis de contrôler les flux monétaires et de combattre le jeu illégal.
Cela favorise également la mise en place d’un système de jeux responsable qui protège au mieux les populations et évite autant que faire se peut les conduites addictives3634.
La MDJS assure le financement et le soutien du sport national à travers le versement de l’intégralité de ses résultats au FNDS et subventionne ainsi les actions des fédérations et les infrastructures sportives. En plus de veiller au contrôle et à l’encadrement de la demande et de la consommation des jeux à l’échelle nationale.
La MDJS dispose d’un réseau comptant plus de 1300 détaillants qui distribuent les différents produits (Totofoot, etc.) sur l’ensemble du territoire. La société a également développé plusieurs applications mobiles permettant de suivre instantanément tous les résultats, les paris, les informations et les statistiques du sport.
• Acteurs du spectacle sportif Le positionnement du sport est stratégique pour les médias nationaux. La Société Nationale de radiodiffusion et de télévision (SNRT) est détentrice des droits exclusifs de retransmission des matchs de football de première et deuxième division et de la coupe du Trône. A ce titre, et selon le rapport d’activité de la SNRT (2020), il ressort que, pour l’année 2019, le montant de ces droits, de 14,9 MDH (HT), largement insuffisant est distribué de manière indifférenciée sans tenir compte des performances des clubs (et donc de l’attractivité des matchs auxquels ils participent). L’achat des droits sportifs en dehors de 36 Avis CESE « Faire face aux conduites addictives : état des lieux & recommandations », décembre 2021.
ces compétitions totalise un montant beaucoup plus important de 116,6 millions de dirhams.
En termes de couverture, la chaîne sportive Arryadia, a attiré 4,7 millions de téléspectateurs qui l’ont regardé au moins une fois en 2019. Avec la crise de la Covid-19, la chaine thématique de la SNRT a enregistré une baisse en raison de l’absence de diffusion de compétition sportive continentale et/ ou mondiale. Elle a pu rattraper une partie de cette baisse grâce au chiffre d’affaires enregistré sur le digital (1.6 MDH) et qui provient respectivement de l’application ‘‘Botola’’, de la page Facebook Arriyadia et des capsules digitales. A signaler que le chiffre d’affaires de Arryadia (HT s’est établi37 35 à 9,3 millions en 2019, soit 6,6% par rapport au CA total HT de la SNRT.
Un ensemble de déterminants caractérise les acteurs œuvrant dans le domaine du spectacle sportif notamment :
– le business model des médias sportifs au Maroc est basé essentiellement sur la publicité, avec d’autres pistes de monétisation comme la production de contenu ou un système d’abonnements qui sont à ce jour peu développés ;
– le marché de la publicité sur les plateformes numériques est un quasi-monopole des entreprises internationales (GAFAs) ;
– la presse sportive nationale a évolué en termes de création de contenu (journaux en papiers, télé-spécialisées, radios, etc.), le volume étant toutefois insuffisant pour satisfaire le besoin actuel du secteur ;
– la presse sportive au Maroc connait un manque patent de références, à l’exception de quelques expériences pionnières dans le domaine de la presse écrite et audiovisuelle ...
Acteurs responsables des équipements sportifs, relevant du secteur marchand (fabrication d’articles de sport, distribution, etc.)
La retransmission télévisée d’un spectacle sportif attire les annonceurs (sponsors, équipementiers, distributeurs, etc.)
qui désirent être présents sur les maillots des sportifs, sur les écrans publicitaires de la télévision ou sur les panneaux publicitaires au niveau des stades. Ces marques peuvent être distinguées en marques générales, sous forme uniquement de sponsors, mais également en marques directement liées au sport à travers notamment l’offre d’équipements, d’articles ou de services, etc.
Par catégorie, les annonceurs3836 des émissions sportives, Botola-Pro, et matchs amicaux, montre que la catégorie ‘‘carburants et lubrifiants’’ représente plus d’un tiers (34,2%) de la part des annonces destinées au sport au Maroc, représentée par des sociétés telles que Afriquia Gaz, AKWA GROUPE, OILIBYA, etc. D’autres catégories d’annonceurs affichent des pourcentages élevés par rapport aux annonces dans les thématiques sportives, avec respectivement des parts de 26% pour les sociétés ‘‘d’entretien ménager, de beauté et hygiène’’, et de 19,5% pour les sociétés relevant de la catégorie « culture et loisir ».
37 Rapport d’activité de la SNRT 2020.
38 Rapport d’activité de la SNRT 2020