2000 BULLETIN OFFICIEL Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022)
Au niveau international46 44, les programmes d’aide à la carrière, souvent initiés par des comités olympiques ou des gouvernements nationaux, offrent un soutien sous la forme d’une identification de nouveaux parcours professionnels et d’opportunités de formation et de perfectionnement. Une fois retraités, l’employabilité des athlètes varie d’un pays à l’autre. Si tous les athlètes ne bénéficient pas d’un enseignement supérieur, les athlètes d’élite des collèges aux États-Unis ont des taux d’emploi similaires à ceux de leurs pairs non sportifs. Des taux d’emploi également élevés ont été signalés par la Fédération des joueurs professionnels au Royaume-Uni : plus de 80% des personnes sondées en 2018 avaient un emploi, travaillaient à leur compte ou avaient pris leur retraite après une seconde carrière. Les athlètes sont généralement considérés comme ayant acquis des compétences solides et transférables au cours de leur carrière sportive, telles que le leadership et le travail d’équipe, ce qui a conduit, dans plusieurs pays, à l’émergence de services et de programmes de carrière dirigés par des athlètes.
Au Maroc, des efforts ont été faits par la Fondation Mohammed VI des champions sportifs pour soutenir les champions sportifs Marocains dans leur réinsertion professionnelle et les accompagner pour affronter certaines difficultés liées au logement, à la couverture médicale ainsi qu’aux frais de scolarisation de leurs enfants. L’insuffisance des programmes d’accompagnement professionnel et d’aide à la carrière sportive et à la transition en fin de carrière ont des conséquences critiques sur la situation sociale des athlètes.
– Favoriser la relation avec les athlètes marocains exerçant à l’étranger Certains athlètes marocains exercent à l’étranger avec parfois des carrières florissantes. La plupart de ces athlètes participent sous le drapeau national aux compétitions olympiques et autres championnats du monde. Toutefois, il n’existe pas de mécanisme spécifique pour les inciter à partager leur expérience avec les sportifs exerçant au pays, ni pour les amener à investir dans le secteur du sport national. L’apport de ces athlètes pourrait avoir un impact très important aussi bien en termes d’image qu’économique.
6. Des spectacles sportifs aux impacts sous-valorisés La volonté d’accueillir des grands événements sportifs internationaux (GESI) participe d’une volonté d’exploiter les importantes opportunités de marché, pour l’ensemble des parties prenantes. Toutefois, les retours sur investissement ne sont généralement pas évalués. D’où l’intérêt de procéder à des études préalables pour apprécier les impacts économiques attendus de tels événements. Il devient primordial que l’organisation de tout spectacle sportif ou compétition au Maroc, qu’elle soit régionale, nationale ou internationale, prenne en compte cette dimension économique, pour en évaluer le coût financier et l’éventuel retour sur investissement. La décision finale d’organisation sera ainsi éclairée en amont et permettra 46 « Decent work in the world of sport », OIT, 2020 de prévoir soit le bénéfice financier attendu, soit les éventuelles subventions nécessaires pour couvrir les dépenses.
L’exemple ci-dessous, illustre4745 les éventuels impacts d’une compétition internationale au Maroc en termes de visibilité :
• 10 millions de vues sur FIFA.com du 10 au 20 décembre 2014 ;
• 7 équipes en compétition ;
• 2 stades (Rabat et Marrakech) ;
• 228.021 spectateurs sur 8 matchs (remplissage des stades :
indicateur clé) ;
• 190 pays desservis par la télévision ;
• 7.499 accréditations.
Au cours de la période 48 462008-2018, 23 grands événements sportifs ont été organisés au Maroc dont 16 à l’échelle continentale (Afrique) et 7 à l’échelle mondiale. Des compétitions annuelles phares s’y ajoutent également, à savoir notamment :
• Le trophée Hassan II de golf ;
• Le grand prix Hassan II de tennis ;
• Le circuit international Morocco Royal Tour ;
• Le marathon de Marrakech et des sables.
7. Un contexte régional sous exploité En comparant la répartition des licenciés par type de sport au Maroc, avec le développement des infrastructures sportives et la stratégie actuelle du sport scolaire, un gap ressort clairement entre le budget dédié aux infrastructures (grands stades et terrains de proximité) et la propension de la population marocaine à s’adonner à une pratique régulière et encadrée de certains sports.
Le développement d’une stratégie qui prenne en compte les spécificités de chaque région du Maroc (climat, traditions, physionomie et préférences de la population) avec des plans d’actions ciblant la valorisation de certains types de sport, et des objectifs concrets en termes de formation mais d’infrastructures apparaît alors comme nécessaire.
L’exemple de ‘‘l’Anguilla’’ illustre également comment le ciblage de certains types de sport qui ont des liens avec la culture permet de performer davantage. La navigation maritime et la construction de bateaux font partie intégrante de l’économie et du mode de vie culturel d’Anguilla. L’île a une riche histoire de voile et de course, si bien qu’aujourd’hui, elle accueille plusieurs courses ou régates annuelles, qui remontent à l’époque où l’on naviguait au large de l’île à la recherche de travail, de poisson et d’opportunités économiques. Ainsi, le sport national de l’île 47 Audition M. Talbi Abdelaziz 48 Audition M. Talbi Abdelaziz