Nº 7314 – 27 hija 1445 (4-7-2024) BULLETIN OFFICIEL 1857
relatif sur l’état de la concurrence dans le secteur de l’électricité et perspectives de son développement 115 - Les difficultés de recouvrement des créances de l’ONEE qui s’élèvent, pour la seule BE, à 5,8 MMDH, dont la majorité (3,3 MMDH) concerne les particuliers ;
- L’augmentation continue des engagements financiers de la Caisse interne de retraite du personnel, en raison de sa non-externalisation, a un impact significatif. À fin 2022, le cumul de ces engagements s’élève à 37 MMDH, alors qu’il n’était que de l’ordre de 16 MMDH en 2013, ce qui représente une augmentation de 21 MMDH en dix ans.
A ces différents facteurs, s’ajoutent les contraintes financières causées par l’intervention de l’ONEE dans des programmes sociaux qui ne génèrent pas de rentabilité, à l’instar du programme d’électrification rurale globale (PERG) qui a mobilisé, depuis son lancement en 1996, des investissements de l’ordre de 20 MMDH.
S’agissant du troisième volet métiers, l’analyse a mis en lumière les contraintes et fragilités suivantes :
- L’ONEE est présent sur toute la chaine de valeurs du marché de l’électricité sans qu’une réelle séparation comptable de ces différentes activités soit opérée, ce qui rend difficile l’appréciation précise des marges et de la performance par activité ;
- Le développement de projets dans le cadre du marché libre, a entraîné une baisse significative des ventes d’électricité de l’ONEE à la clientèle THT-HT, qui reste pour l’Office la seule catégorie de clientèle affichant des marges positives. Entre 2017 et 2022, le chiffre d’affaires de l’Office issu de cette catégorie de clientèle est passé de 3,8 MMDH à 2,6 MMDH, entraînant un manque à gagner de plus de 1,2 MMDH. Parallèlement, l’ONEE doit investir dans les moyens de production de réserve nécessaires à garantir la continuité d’approvisionnement en période d’insuffisance des volumes d’électricité générée à partir des EnR, en raison de leur caractère intermittent ;
- Le transfert par l’ONEE à MASEN de l’ensemble de ses actifs d’énergie renouvelable n’a pas encore été achevé et connait un retard, en raison de divergences entre les parties concernées, notamment des aspects liés au volet social. Ce retard impacte le rythme de développement des projets d’énergies renouvelables, comme la centrale solaire Midelt de 800 MW ;
- Les performances techniques du réseau électrique de l’ONEE, en particulier de la distribution, enregistrent des niveaux de rendement faibles ne dépassant pas 86%, comparativement aux autres distributeurs (Régies et gestionnaires délégués) qui affichent des niveaux de rendements variant entre 92% à 95%. Cela se traduit par un important manque à gagner pour l’Office, d’environ 2 MMDH/an, étant donné qu’un (1) point de rendement en moins équivaut à une perte de recettes annuelles de 200 MDH.