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BULLETIN OFFICIEL
Nº 7460 bis – 6 joumada II 1447 (27-11-2025)
tels que la mobilité, la protection contre les violences, l’accès à la justice ou la participation civique. Cette situation s’explique en partie par des facteurs d’ordre culturel et organisationnel : la prégnance de normes traditionnelles (33 %), le manque d’attractivité des partis politiques (25%), ainsi que des attitudes dissuasives comme les moqueries ou le harcèlement liés au genre (21 %). Ces éléments peuvent limiter l’engagement des femmes, en particulier chez les jeunes générations276. Œuvrer pour une égalité qui répond pleinement aux défis du développement
Le Maroc a accompli des avancées significatives en matière de protection des droits des femmes et de promotion de l’égalité entre les sexes, en consacrant notamment leurs droits dans la Constitution. Cependant, un écart persistant subsiste entre les droits reconnus et leur mise en œuvre effective sur le terrain. Ces dernières années, le pays s’est doté d’un arsenal normatif, institutionnel et stratégique substantiel, comprenant notamment la Constitution de 2011, les plans gouvernementaux pour l’égalité lancés depuis 2012, la loi n°103-13 relative à la lutte contre les violences faites aux femmes (2018), ainsi que diverses réformes touchant au droit de la famille, au travail et à la participation politique des femmes. Malgré ces avancées, l’impact tangible de ces mesures sur l’amélioration des conditions des femmes reste limité, ne permettant pas encore de réduire significativement leur vulnérabilité ni de renforcer leur contribution effective au développement national. Les indicateurs viennent corroborer cette analyse : selon le rapport Women, Business and the Law de la Banque mondiale pour l’année 2024, le Maroc obtient un score global de 75,6 sur 100, soit un niveau supérieur à la moyenne régionale, mais encore éloigné des standards des économies les plus avancées. Toutefois, ce score baisse fortement à 45 sur 100 lorsqu’il s’agit d’évaluer l’efficacité des mécanismes de mise en œuvre. Par ailleurs, la perception des experts concernant l’effectivité réelle des droits atteint un score de 66,3 sur 100277. Pour remédier à ces insuffisances, certaines expériences internationales réussies peuvent servir de référence, à l’image du modèle japonais. Le cas du Japon constitue un exemple particulièrement inspirant. Face au vieillissement démographique et à la stagnation économique, le gouvernement Abe a lancé dès 2013 la stratégie Womenomics, intégrée à la politique de relance Abenomics278. Cette stratégie a donné lieu à la création de 400 000 places en crèche, à la réforme du congé parental, à des incitations fiscales pour l’embauche des femmes, à la fixation d’objectifs de parité dans les postes de direction (30 %) ainsi qu’à des campagnes valorisant le leadership féminin. Ces mesures ont contribué à une augmentation significative du taux d’activité des femmes âgées de 15 à 64 ans, passé de 65 % en 2013 à 76 % en 2024279. Cette approche globale, qui intègre les dimensions sociale, économique et culturelle, peut servir de modèle pour définir une trajectoire ambitieuse et durable pour le Maroc. Elle s’inscrit dans la continuité des chantiers structurants déjà engagés, tels que la révision du Code de la famille, la mise en œuvre du nouveau Plan gouvernemental pour l’égalité, ainsi que l’intérêt institutionnel 276 - Institut Royal des Études Stratégiques, 3ᵉ édition de l’enquête nationale sur le lien social – Principales conclusions du pôle sociétal, janvier 2025. 277 - Banque mondiale, Women, Business and the Law 2024 – Morocco. 278 - Government of Japan, Womenomics Is Pushing Abenomics Forward, portail officiel, été 2014. Disponible sur : https://www.japan. go. jp/ tomodachi/2014/summer2014/womenomics_is_pushing_abenomics_forward. html 279 - Banque mondiale, Female labor force participation rate (% of female population ages 15+) (modeled ILO estimate) – Japon, consulté en mai 2025 : https://data. worldbank. org/indicator/SL. TLF. ACTI. FE. ZS?locations=JP
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