Nº 7470 – 11 rejeb 1447 (1er-1-2026)
BULLETIN OFFICIEL
35
confirment la vulnérabilité et la fragilité structurelle des microentreprises, TPE et PE face aux chocs économiques. Matrice de transition30 entre différentes tailles d’entreprises personnes morales au Maroc- 2017 2022 (parts en %)31 A
Micro
TPE
PE
Micro
99.8
0.13
0.05
TPE
4.7
94.9
0.4
0.0
PE
2.6
0.9
96.1
0.4
0.0
0.24
1.8
95.7
0.5
0.2
1.2
97.0
De
ME GE
ME
GE
Source : OMTPME
La modernisation des entreprises peut être appréhendée à travers le mode de management et sa qualité, ainsi que par le niveau de transformation digitale, bien que les données disponibles restent limitées. Malgré une accélération de l’intégration des outils numériques depuis la crise Covid-19, les entreprises marocaines n’ont pas encore pleinement adopté ce virage32, notamment pour les transactions et paiements en ligne, le référencement numérique et d’autres fonctions digitales essentielles. Le dernier rapport de l’OCDE sur le Maroc33 souligne que la transformation digitale dans le secteur des entreprises marocaines demeure limitée comparée aux pays de l’OCDE ou à la moyenne des pays à revenu intermédiaire. Cette situation n’est pas uniforme à l’échelle nationale. Certains secteurs, tels que les services financiers, les industries électriques et électroniques, chimiques et agroalimentaires, sont davantage engagés dans l’adoption des technologies digitales. La taille de l’entreprise constitue également un facteur déterminant : les PME et les grandes entreprises affichent généralement un niveau plus avancé de transformation numérique34. La qualité du management constitue un autre indicateur-clé de modernisation. L’enquête de la Banque mondiale (2023) montre que l’indice de performance des pratiques managériales pour les entreprises marocaines, notamment les micro/TPE/PE, s’établit à 32 points, nettement
30 La matrice de transition est un outil statistique permettant de mesurer, sur une période donnée, les mouvements d’entreprises entre différentes catégories de taille. Elle met en évidence les changements de classe en fonction du chiffre d’affaires, selon les seuils définis par l’OMTPME, et permet ainsi d’apprécier la dynamique de croissance ou de régression des entreprises. 31 Seules la première et deuxième cases contiguës par rapport à une taille d’entreprise donnée sont rapportées, vu qu’elles représentent les transitions les plus probables. 32 OCDE, « Études économiques de l'OCDE : Maroc 2024 », p 106. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/fr/publications/reports/2024/09/oecd-economic-surveys-morocco-2024_d4786047/1aad09d0fr.pdf 33 Idem. 34 Selon l’enquête conjointe Devoteam Africa et l’Association des Utilisateurs des Systèmes d’Information au Maroc (AUSIM), État des lieux et maturité digitale au Maroc – Enquête sur la maturité et les besoins en acculturation digitale, septembre 2021, 82 % des PME et grandes entreprises interrogées ont entamé une démarche de transformation digitale, et plus de la moitié ont déjà déployé plusieurs fonctions numériques : https://ausimaroc.com/wp-content/uploads/2021/11/FINAL_Maturite-digital-au-Maroc_Work-In-Progress_03-11.pdf.
14