Nº 7470 – 11 rejeb 1447 (1er-1-2026)
BULLETIN OFFICIEL
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mieux instruits privilégient souvent le salariat, conscients des risques élevés liés à l’activité entrepreneuriale et des contraintes de l’environnement national des affaires. Les capacités de l’entreprise en termes d’accès aux ressources et aux facteurs de production Au-delà des compétences de l’entrepreneur, la capacité des micro/TPE/PE à croître et se moderniser est limitée par un ensemble de contraintes internes. Ces obstacles affectent tant la structuration interne que l’accès aux ressources nécessaires pour soutenir le développement et l’innovation de l’entreprise. Les principaux freins identifiés sont les suivants : La qualité de la gestion et organisation interne Les Micro, TPE et PE au Maroc souffrent d’un déficit en matière de gestion et d’organisation, qui limite fortement leur croissance et leur modernisation. Les données de la Banque mondiale41 indiquent que les performances managériales des entreprises marocaines se situent en deçà de la moyenne de la région MENA et de celle observée dans les pays à revenu comparable. Ce déficit est en partie attribuable à la prédominance du modèle entrepreneurial familial, qui influence profondément les modes de gouvernance. Les entreprises familiales se caractérisent souvent par une faible formalisation des processus décisionnels, une centralisation excessive du pouvoir et une préparation limitée de la relève42. Ces éléments limitent leur adaptabilité face aux évolutions du marché et augmentent les risques de rupture lors des transitions générationnelles, compromettant à terme leur croissance et, dans certains cas, leur pérennité. Les startups, bien que porteuses d’un fort potentiel d’innovation, sont confrontées à des contraintes similaires en matière de compétences entrepreneuriales et managériales. Le manque d’expérience des fondateurs (en termes de compétences entrepreneuriale et managériale) réduit leur capacité à élaborer une vision stratégique de long terme, à développer un modèle économique évolutif (scalable), à recruter et gérer des talentsclés ainsi qu’à s’insérer durablement dans un écosystème concurrentiel et complexe. Cette faiblesse est accentuée par la rareté d’experts et de mentors qualifiés, dont l’accompagnement demeure peu mobilisé et insuffisamment valorisé dans le cadre des dispositifs publics existants43. L’accès aux ressources financières Les pouvoirs publics ont mis en place plusieurs instruments financiers destinés à soutenir les entreprises de petite taille, toutes catégories confondues. Ces initiatives ont permis d’enregistrer des progrès significatifs, bien qu’encore insuffisants, en matière d’accès au financement. À titre d’exemple, le programme INTELAKA a accordé près de 8,7 milliards de dirhams à fin août 202444. Par ailleurs, les exigences en matière de garanties ont fortement diminué, passant de 166 % du total des crédits distribués en 2013 à 69 % en 2023, selon les données de Bank Al-Maghrib. De même, la part des crédits alloués aux TPME atteint désormais 30 %, dépassant les niveaux observés dans plusieurs pays comparables en développement 45.
Idem CESE, Avis « Promouvoir le transfert de compétences en milieu professionnel », 2022. 43 CDG Invest et Startup Station, Présentation sur l’écosystème des startups lors de la séance d’audition du vendredi 29 novembre 2024. 44 Bank Al-Maghrib (BAM), séance d’audition avec le Conseil économique, social et environnemental, le vendredi 18 octobre 2024. 45 Idem. 41 42
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