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BULLETIN OFFICIEL
Nº 7470 – 11 rejeb 1447 (1er-1-2026)
L’accès à ces services reste cependant très limité. Au Maroc, entre 70 % et 100 % des entrepreneurs exprimant un besoin d’accompagnement n’y ont pas accès, selon les régions63. Lorsqu’ils sont disponibles, ces services se cantonnent souvent à des actions basiques (l’information, l’appui administratif ou la sensibilisation), tandis que les prestations à forte valeur ajoutée – formation technique et managériale, conseil stratégique, mentorat personnalisé, réseautage et veille de marché – demeurent rares, malgré leur rôle déterminant dans la montée en gamme des entreprises. Les besoins varient selon le profil des structures (unités de subsistance, TPE classiques, startups), soulignant la nécessité de développer une offre diversifiée, professionnalisée et adaptée aux spécificités territoriales. La transformation digitale La modernisation et le développement à plus grande échelle des Micro, TPE et PE sont également freinés par une adoption limitée des technologies digitales. Au-delà d’une sensibilisation insuffisante des entrepreneurs aux avantages de ces outils, le coût élevé de certaines solutions, comme le paiement par terminal électronique (TPE), constitue un obstacle notable64. Les contraintes externes : Outre les freins internes, les différentes catégories de Micro, TPE et PE sont confrontées à des obstacles externes, souvent transversaux, liés principalement à l’environnement des affaires. Les pouvoirs publics ont certes déployé des efforts importants pour améliorer ce climat, notamment avec l’adoption de la nouvelle charte d’investissement. Cependant, les effets de ces mesures sur la croissance et la modernisation des entreprises, en particulier des Micro, TPE et PE, restent limités. Parmi les facteurs externes qui freinent le développement du tissu entrepreneurial national, il y a lieu de citer : L’étroitesse du marché Les estimations disponibles indiquent que les problèmes d’accès au marché réduisent de 30 % les chances des entrepreneurs individuels de croître vers une taille supérieure65. Trois principales faiblesses de l’environnement externe de l’entreprise peuvent expliquer cette situation : 1. Un accès limité à la commande publique : le nouveau cadre réglementaire66 relatif aux marchés publics a consacré 30 % du montant des marchés prévisionnels annuels aux TPME. Toutefois, ce quota regroupe des profils très variés, allant des auto-entrepreneurs et petites coopératives aux moyennes entreprises, ce qui engendre une concurrence déséquilibrée. Les plus petites structures peinent à rivaliser avec les entreprises de taille moyenne, ce qui 63 BAD & Ministère de l’Économie et des Finances, « Profil entrepreneurial du Maroc », 2023.
64 Union générale des entreprises et professions (UGEP) et Syndicat national du commerce et des professions (SNCP), Présentation lors de la séance d’audition avec le Conseil économique, social et environnemental, vendredi 23 août 2024. 65 BAD & Ministère de l’Économie et des Finances, « Profil entrepreneurial du Maroc », 2023. 66 Décret n° 2-22-431 relatif aux marchés publics, entré en vigueur en septembre 2023, notamment son article 148.
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