Nº 7470 – 11 rejeb 1447 (1er-1-2026)
BULLETIN OFFICIEL
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- S’appuyer sur une cartographie nationale des besoins régionaux pour assurer cohérence et efficacité des dispositifs publics d’appui à l’investissement, à l’emploi et à l’entrepreneuriat. - Renforcer les ressources humaines et financières des CCIS et adapter leur cadre réglementaire et opérationnel, notamment par un statut de personnel approprié, afin d’améliorer la diversité et la qualité de leurs prestations d’accompagnement des micro/TPE/PE. Il serait également pertinent d’accroître leur participation en amont aux processus d’élaboration des textes et lois relatifs au développement économique régional et au soutien des micro/TPE/PE, tout en favorisant des mécanismes de collaboration structurés entre les CCIS, les régions, les CRI, les collectivités territoriales, les associations professionnelles et la société civile. Communication et représentativité - Améliorer la communication sur les réformes en faveur des micro/TPE/PE via une stratégie multicanale et multilingue, afin de garantir que les mesures soient effectivement connues et comprises par leurs bénéficiaires. - Renforcer la représentativité des acteurs des micro/TPE/PE au sein des instances de dialogue avec les pouvoirs publics et dans les dispositifs d’évaluation des politiques publiques. Axe II. Développer les compétences entrepreneuriales et managériales des chefs de micro/TPE/PE via des programmes de capacitation adaptés A court terme : renforcer les compétences existantes - Élargir la couverture et la capacité des programmes de sensibilisation et de formation existants, tout en améliorant la qualité des prestations, afin de renforcer les compétences des chefs d’entreprise. - Former les dirigeants : ✓
dans des domaines de base pour les unités de subsistance et les TPE/PE classiques, tels que la comptabilité, la fiscalité, la gestion simplifiée des stocks et la familiarisation avec le digital.
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dans des domaines spécifiques pour les startups, notamment le management des talents, l’innovation, la préparation aux levées de fonds et la rédaction de pitch decks106.
- Mobiliser un large réseau d’associations d’entrepreneurs pour dispenser ces formations et veiller à ce que les subventions accordées aux experts et formateurs soient attractives, garantissant ainsi un rendement élevé et une implication optimale. Les prestations devront respecter des normes de qualité strictes. A long terme : préparer les jeunes à l’entrepreneuriat - Intégrer le développement des compétences entrepreneuriales et managériales tout au long des cursus scolaires et de la formation professionnelle. - Prévoir des stages d’immersion en entreprise dès que l’âge des élèves le permet, afin de favoriser une exposition concrète au monde de l’entrepreneuriat. 106 Le pitch deck est une présentation synthétique utilisée par les startups pour convaincre des investisseurs potentiels de la pertinence de leur projet, de son modèle économique et de ses perspectives de croissance.
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