1468 BULLETIN OFFICIEL N° 6692 – 5 kaada 1439 (19-7-2018)
la valorisation énergétique des boues activées issues des STEP ;
– Faire des forêts et de la biodiversité urbaine un levier d’amélioration de la qualité de vie des citoyens et d’attractivité des villes. Dans ce sens, il convient, que le conseil des villes développe avec l’administration territoriale, le HCEFLCD et les citoyens, un plan de protection, d’aménagement et de valorisation et de promotion des forêts urbaines inventoriées ;
– Concevoir un projet de conduite de changement des mentalités et des comportements des citadins envers la gestion des déchets ménagers, pour passer d’une gestion classique collecte-enfouissement-décharge vers la mise en place d’une nouvelle filière industrielle verte tri sélectif à la source-traitement recyclage-valorisation des déchets dans des CEV (centres d’enfouissement et de valorisation). Cette nouvelle approche, nécessite d’une part une révision de la loi n° 28-00 et une revue de fond de la manière de mise en place de la deuxième phase du PNDM et du bilan de la première, et d’autre part un nouveau rôle du citoyen-acteur dans la gestion des déchets et une mobilisation des médias afin de faire des économies et générer des ressources à travers la gestion et le recyclage des déchets pouvant permettre de produire de l’énergie, de créer de nouveaux emplois ;
– Anticiper la situation de pénurie d’alimentation en eau potable des villes par le développement des eaux non conventionnelles (réutilisation des eaux usées épurées et dessalement de l’eau de mer des villes côtières), l’optimisation de la demande par l’amélioration des rendements des réseaux de distribution et l’utilisation de l’eau par les ménages, l’intégration de l’étude d’impact hydrique des futurs projets d’investissement dans la planification urbaine et enfin via la reconfiguration du modèle économique de gestion des services de la distribution de l’eau potable et de collecte et épuration des eaux usées ;
– Créer un centre national de compétence et d’innovation technologique dans les métiers de l’optimisation de la consommation des ressources naturelles et de l’environnement dédié à l’accompagnement technique et méthodologique des collectivités territoriales et des industriels aux nouveaux modes de consommations responsables et de dépollution notamment la gestion des déchets solides, de la qualité de l’air et d’épuration des eaux usées.
10. Améliorer les capacités d’atténuation, d’adaptation et de résilience des villes aux changements climatiques
– Créer dans le cadre du Centre national de compétences des changements climatiques (4C Maroc) une plateforme nationale de partenariat dédiée au renforcement des capacités et à l’accompagnement des acteurs clés des villes (élus, administration locale, services déconcentrés, société civile et secteur privé) qui vise la territorialisation des projets inscrits dans les NDC du Maroc, l’élaboration d’une manière participative de leurs plans climat-énergie ville, le montage technique et financier de leurs projets d’atténuation, la mobilisation et la diversification des ressources de la finance climat international et la mise en place des mécanismes de MRV en vue d’amplifier les objectifs nationaux des NDC ;
– Le processus d’élaboration des plans énergie des villes devrait tenir compte des orientations et mesures proposées par la stratégie nationale LEDS à l’horizon 2050, la mutualisation des investissements avec les autres communes de la régions et avec les investissements prévus dans les stratégies et programmes nationaux.
à savoir : la stratégie énergétique nationale, la stratégie nationale de la logistique, plan solaire, le programme national des déchets ménagers et assimilés, le programme national d’assainissement liquide et d’épuration des eaux usées, le programme d’amélioration du transport public urbain, etc ;
– Faire précéder les extensions des périmètres urbains des villes à risques par l’établissement des cartes d’aptitude à l’urbanisation pour déterminer et orienter les zones constructibles et les tracés des infrastructures routières et autoroutières ;
– Assoir une stratégie efficace et coordonnée de prévention et de lutte contre les catastrophes naturelles dans chaque ville afin de :
• Définir les responsabilités, définir un leadership fort (chief risk officer), assurer la coordination avec la plateforme nationale de gestion des risques majeurs et inscrire ces derniers dans les politiques de développement ;
• Rehausser le knowledge management sharing des risques et de gestion des crises dans les villes ;
• Responsabiliser tous les acteurs locaux pour veiller à l’application des dispositions juridiques nécessaires à la résilience des villes ;
– Inciter les entreprises et notamment les régies et les zones industrielles à identifier les scénarios de crise spécifiques à leurs secteurs et implémenter des dispositifs de management des crises appropriés et les tester ;
– Développer à travers l’Etat et les collectivités territoriales une stratégie de financement appropriée de lutte contre les catastrophes naturelles, basée sur des techniques financières de compensation ou de solidarité, et le recours aux mécanismes assurantiels basés sur le partenariat public-privé ;
– Accompagner les associations locales dans le processus de montage et de soumission des projets climat au financement auprès du fonds vert pour le climat (GCF).
11. Faire des villes un cadre d’innovation, de créativité et de recherche appliquée pour les jeunes
– Développer un savoir-faire national en matière de services de villes intelligentes « smart cities » via le renforcement des infrastructures d’aménagement numérique des villes et notamment les métropoles et l’utilisation des applications des nouvelles technologies dans les services publics offerts aux citoyens ;
– Généraliser les smart grids et les compteurs intelligents dans toutes les villes ;
– Promouvoir une culture d’innovation au sein de l’école, des structures familiales et de l’administration et des universités ;